На старте создания Женского клуба было

не понятно многое:

* как просто и понятно рассказать для чего создаем ЖК

* как возможно объединить женщин разных возрастов и имеющих разные увлечения и занятость

* с какой периодичностью планировать события

* как развивать активность участниц, их инициативу

На консультации Наташа сразу "заземлила" некое возвышенное восприятие действительности, пояснив, что проект больше волонтёрский , чем коммерческий. Опиралась на знания и свой опыт , видела перспективу по примеру других сообществ.

После консультации у нас появилось четкая инструкция, что нужно делать для того, чтобы поддерживать интерес участниц к сообществу и чтобы появлялись новые инициативы именно от участниц.

Я создала чат для коллег, но не понимала, как действовать дальше.

Участники были, но не было структуры: как и что писать, чтобы отвечали, как повысить доходимость на мероприятия, неужели мне придётся всегда самой этим заниматься?

Наталья помогла мне увидеть, что чат — это ещё не сообщество.

Мы сформулировали смысл сообщества, определили, что я могу регулярно делать для участников, а где стоит привлекать других, придумали сценарии взаимодействия между участниками.

Самое ценное — я перестала действовать хаотично.

Появилось понимание, как развивать сообщество системно и как создавать горизонтальные связи, чтобы люди общались не

только со мной, но и друг с другом.

Пришёл с конкретным запросом: как нанять хорошего комьюнити-менеджера, какие обязанности ему делегировать, чтобы сообщество приносило доход, а не тянуло соки.

Всё чётко: разобрались с текущей ситуацией, прописали, чем будет заниматься КМ, выставили вакансию, отобрали резюме, наняли человека. Доволен конкретикой и результатами!